ProfitMetrics
Få overblik over, hvad din marketing reelt giver i bundlinje
ProfitMetrics hjælper dig med at se, hvad der faktisk skaber overskud i din webshop.
I stedet for kun at se på omsætning og ROAS, kan du få indblik i den reelle profit på tværs af produkter, kampagner og marketingkanaler. Det gør det lettere at se, hvor din marketing skaber værdi, og hvor der er behov for at justere indsatsen.

Gå fra ROAS til POAS
Omsætning fortæller ikke altid, hvor meget du tjener. To produkter kan for eksempel have samme omsætning, men meget forskellig indtjening, når produktomkostninger, fragt, betalingsgebyrer og annonceforbrug regnes med.
ProfitMetrics samler de relevante tal, så du får et mere retvisende billede af din forretning. Du kan blandt andet følge med i bruttoavance, dækningsbidrag, nettoresultat og POAS, som viser, hvor meget profit din annoncering skaber.
Det gør det lettere at træffe beslutninger på baggrund af den indtjening, marketingindsatsen faktisk bidrager med, frem for kun at se på, hvor mange salg eller hvor meget omsætning annoncerne skaber.
Brug data til at prioritere din marketing
Med ProfitMetrics kan du se, hvilke produkter, kampagner og kanaler der bidrager mest til din profit. Det giver dig et bedre grundlag for at prioritere dit budget og vurdere, hvor der er potentiale for at skrue op eller ned.
Profitdata kan også sendes videre til blandt andet Google og Meta, så annonceringen kan optimeres efter profit og ikke kun efter omsætning. På den måde bliver dine marketingdata mere brugbare i den løbende optimering.
Vi hjælper med hele indsatsen
Med Klaviyo får du hjælp til blandt andet:
Opsætning af ProfitMetrics
Integration med din webshop og dine marketingkanaler
Opsætning af produktomkostninger og øvrige udgifter
Tracking og måling af salg og profit
Overblik over produkter, kampagner og kanaler
Opsætning af POAS og relevante nøgletal
Brug af profitdata i Google Ads og Meta Ads
Løbende optimering og sparring
Dialog med ProfitMetrics
Indsatsen tilpasses din virksomhed, dine mål og dit budget.
